用户裂变从家实体连锁店的

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这次疫情，无疑对中国整个商业都是残酷的考验。事实证明，投资小、用人少、无库存、小而精的商业模式经得起残酷的考验。

作者：黄晓军来源：快刀财经（ID：kuaidaocaijing）

疫情复工初期，两家明星公司宣布倒闭。

一是兄弟连，曾经中国最大的PHP培训学校；二是K歌之王，王思聪曾一夜消费万的高档KTV品牌。

多数人认为，他们是疫情下第一批扛不住的企业。但刨除正常春节假期，这两家公司连1周都没有扛过去。

什么样的明星企业，现金流1周空窗期都坚守不住？

只能说明，经济大潮被疫情挡住后，裸泳的企业现了原型。

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抵御黑天鹅的，不是规模而是模式

海底捞停业15天损失了大致11亿，年入50亿的西贝莜面村也称“撑不过3个月”。武汉肺炎疫情对于线下业态的重创，这两个案例展现得淋漓尽致。

后来也有人问：西贝、海底捞都关门了，为什么麦当劳还在营业？

有人说是标准化运营。比如独立外送团队标准化消毒、年SARS期间积累的标准化熟食处理，以及高度标准化的供应链管理……

但追踪到本质，其实是商业模式的区别。

旗下“得来速”汽车餐厅，是麦当劳大面积保持运营的核心门店。他们从点餐到取餐都无需用户下车，点单员直接通过对讲机确认订单，最先做到了全程无接触。

度过SARS，撑过-nCoV，只有在数次黑天鹅事件中屹立不倒，才能验证商业模式对企业持续性发展的重要性。

除开大家热议的餐饮行业，这样的逻辑同样适用于其他线下业态。

有这么一个传统行业，在疫情期间2万多家门店停业，多家工厂关门，单个品牌春节期间损失可能在万左右。

它就是传统眼镜行业。这个行业如果在疫情期间爆出倒闭新闻，估计也在意料之中。

早在疫情爆发前，有媒体报道：武汉多家眼镜店就有30%以上亏损；安徽韩星眼镜破产欠薪；温州眼镜巨头信泰集团倒闭，老板欠款潜逃……

但值得

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